但是，12月24日下午，增发计划突变，万科董事会宣布：放弃2000年度定向增资发行B股的方案及取消2000年度第二次临时股东大会，理由是由于不同的投资者对本公司2000年度增资发行B股方案的理解不同，以及该方案将对本公司产生影响的认识存在差异。

    据知情者说，让万科改变原有计划的正是王石一向注重的万科散户和小股东。原因是，“他们愤怒地认为，华润开价太低，简直就是一种掠夺行为。”

    当时有业内分析人士指出，华润开出的价格每股4．5元，是按照10倍的市盈率计算得出的，对华润来说，这个价码已经不低了，因为香港恒生指数中地产股的平均市盈率也不过6—7倍。但万科小股东们认为，中国A股市场的平均市盈率是40多倍，万科这样的大盘股的市盈率也超过30倍，华润增持万科股份，应该按照当地的游戏规则来玩。

    业内人士说，但这明显有悖于早已习惯了国际资本市场规则的华润操盘手们所想。于是，万科董事会根据走访投资者的结果重新检讨增发计划，最终，包括华润代表在内的16位董事及董事授权做出了上述理性的抉择。

    “华润对于该次B股增发失败，表现出了理性而积极的态度。华润不仅非常理解地接受了放弃方案，还表示将继续支持万科在房地产行业的发展。在其后万科发行的可转债配售中，华润全额认购了其配售的比例。万科主动寻找‘策略性大股东’的尝试，也从另一侧面得到了肯定。”也许这就是王石内心深处对“合作共赢”的欣慰表白吧12001年11月，原来被华润控股的华远改名为华润置地。2002年10月，华润独自投资40亿元港币开工建设深圳最大的商业地产项目——华润中心。这表明，华润的“地产帝国”之梦依然执著。

    而不管业内和舆论界有多少种看法，这也仿佛印证了王石一度所说：万科公众化本色依旧，与自己最大的股东出现业务竞争，也是合作中的正常表现。