朋友夫妇俩人的巨大变化，令王石对深圳在短短三年时间内到底发生了什么，产生了绕不过去的好奇。

    原来，深圳正在以“深圳的速度”进行着开发。“整个深圳成了大工地，罗湖区的两座山头都被铲平了。”最让王石感兴趣的，是旧友关于驻扎在皇岗村附近的一支基建工程兵部队的描述：“突然大部队开进，吃住、水电供应都是问题；村里腾出的土地很有限，施工机械堆放不下，我找到卢胜海团长，一个很爽快的北方人协调。看到住在简陋的工棚中的战士没有蔬菜，我亲自到香港采购去慰问。施工机械很快运到了工地施工……”

    其实，早在1979年夏季，距离广州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局的主持下投入了大规模开发。特别是它的开拓者袁庚提出的“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，使人们原本被压抑的创造激情瞬间释放出来，也吸引了全国各地的精英。于是，仿佛一夜之间，深圳就成为一个被世界瞩目的建筑大工地。仅仅一年多后，一个生气勃勃、环境优美、交通便利的现代化海滨新城就呈现在了人们眼前。用王石后来的话说就是“一切简直快得像神话”。

    也许因为有了这种首创，所以才有了后来国人们常提到的“蛇口模式”。

    所谓的“蛇口模式”，主要包含了如下内容：工业区机构精简，减少层次，因事设人，不搞上下对口；实行严格的经理负责制，企业定岗位、定成本、定利润；干部不划级别，被招聘者原职位只能存档，根据需要和能力重新聘用；废除干部职务终身制，各级干部每年接受一次群众信任投票，票数不够者，自然淘汰；允许员工和人才合理流动，工厂可以解雇工人，工人也可以辞职；等等。

    尽管这些内容对于今天的国人来说，实无什么新意，但如同王石后来所说，对于30年前的人们来说，“蛇口模式”的内容是石破天惊的。

    旧友的描述让有着从军经历的王石，又重新找回了他那倔强的个人英雄主义。不甘于平庸、尽个人之力奋斗拼搏的野心，也使他有了一个大胆的决定：去深圳特区施展个人的才干，实现个人的抱负。

    说走就走。1983年5月7日，王石乘广深铁路来到了深圳。是年，王石33岁。

    再次进入深圳的王石，完全没有了第一次“想跑”的感觉。他在自己的传记中是这样描述第二次踏上深圳土地感觉的：“兴奋、狂喜、恐惧的感觉一股脑涌了出来，手心汗津津的，肾上腺素猛增。”来深圳之前，王石基本打定了主意，一定要到深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区经济发展公司谋求发展。

    王石后来对此有过解释：这是一家特别的企业，其前身是深圳经济特区管理委员会。在初期的引资中，许多项目都是管委会负责谈判并签合同具体实施。另一方面，这个公司在当时还行使着特区政府的一般职能。特区政府正式成立，管委会撤销后，其原班人马组建成了特发公司，但继续行使着政府审批进出口业务的权利。

    其是，当时特发掌管的进出口审批红色章印上有个(2)字，当时有人就简称其为“政府(2)号章”，以区别深圳市政府的(1)号章。

    精明的王石当时即意识到，一家公司能享有审批进出口的权力，其权力之大便可想而知。于是，王石便带着省外经委的介绍信找到了特发的主管领导。

    最后的结果，王石作为省外经委派出的人员，同特发合作做生意，特发提供营业许可、银行账号，但不提供资金，赢利部分省外经委同特发五五分成。简单说，省外经委不提供资金，只提供一个人挂靠在深圳特发，赢利双方便可各拿一半。”

    很快，王石被分配到了特发公司贸易一科。在这里，他结识了自己创业生涯中的另一个重要人物——张西甫。自此，步人人生而立时期的王石，命运终于开始出现实质性的转折了。