胡雪岩语录：要得到真正的杰出之士，只凭借钱是不能成事的，关键在于“情”、“义”二字，要用情来打动他们。

    在中国几千年的王朝更替中，有一句话被统治者叫得最多，那就是“得人心者得天下，失人心者失天下。”而怎样才能得人心呢？相信每一朝的开创者都在思考这个问题。有些统治者实行减租减息的政策，有些统治者实行土地所有制……其实这各种行为归结为一点，也就是要想得人心，那么就得对老百姓讲情义，不能把老百姓看成是剥削压榨的对象，不然自己肯定会被淹没在人群的海洋中。

    对于一家公司的管理者来说，对自己的员工也应该讲情义，不能把自己的员工看成是一架只会工作而没有情感的机器，这样的话，员工是不可能有工作激情与积极性的。

    今年年初，温州红旗仪表有限公司老板周春龙带领他的“老板拜年团”驱车9000多公里，给沿途的一百多名公司员工拜年，他们从温州出发，第一站是江西的上饶，第二站是江西的余干，第三站是湖北的咸宁，第四站是河南的太康，最后一站是重庆的万州。每到一个地方，周春龙都将拜访当地的员工和他们的父母，不住宾馆，与员工同吃同住。并且还在当地举办隆重的新春团拜会，给每人分发红包和一份新年贺礼。因为周春龙相信，通过这次“拜年”活动，公司在生产和人心方面都能大有收获。

    周春龙的这种行为就是一种人性化的活动，也是老板对自己的员工讲情义的表现。可正是这种老板对员工的情义，调动了员工的积极性，留住了公司的人才。在日本的一些公司，也有类似的举动。在这些公司里，每逢员工生日的时候，公司就会在公司的大门口拉上横幅，上面写着“祝某某生日快乐！”这样的行为给员工既带来了惊喜，又让他们有了一种幸福感。同时，只要职员生病了，老板会亲自到医院去探望；职员家有什么红白喜事，老板会亲自参加；职员家庭出现了困难，老板会亲自登门嘘寒问暖。这种种行为暖了员工的内心，从此以后，员工在公司中废寝忘食地工作，加班加点从无怨言，为了完成工作任务不辞辛劳，死心塌地，就是为了报答老板的这份关心。

    像这样的公司管理者，才是真正的人性的管理者，因为他们把自己放在了和员工同等的地位上，并不像有些管理者一样，认为自己是公司的老板，那么自己就是高高在上的人，而员工就只是自己的压榨机器，比自己要低人一等。这样的管理者就注定成不了一流的企业家，因为他的这种行为就决定了他留不住人才，根据马斯洛的需求理论，其中有一种需求就是被尊重的需求，试想，一个不把员工放在和自己同等地位的老板怎么会去尊重员工呢？所以，这样的老板除了钱之外，就不可能是一个对员工讲情义的人。

    因为情义是用钱买不来的，而情义却能换来人心，有人心了，那么必定就会成功。

    胡雪岩就很看重对自己的员工的情义。他总是对下属设身处地地关心照顾，帮助他们解决实际困难，祸福同当。他曾对手下的人说过：“我请你们帮我的忙，自然当你们一家人看，祸福同当，把生意做好了，大家都有好处。”

    胡雪岩想做生丝生意的时候，首先要打通丝行的门路，于是与户部书办郁四结成好友。但他得知郁四有个相好叫“水晶阿七”，暗地和一个外号叫“小和尚”的陈世龙不干不净，为了让郁四消除心病，加之看陈世龙也是一个可塑之材，胡雪岩于是将陈世龙收在身边，派往杭州。这样郁四的家庭问题就迎刃而解了，而他对胡雪岩也是佩服得五体投地，又见胡雪岩办事精明，有官方的背景，于是很乐意和他合作，联手作生丝生意。

    同时，胡雪岩要和洋人做生意，就必须找一个洋场“通事”，尤五替他找到了古应春。胡雪岩与古应春一见如故，而尤五也见古应春一表人才，有意想把自己的妹妹七姑娘许配给古应春。于是胡雪岩就主动担当起了媒人，约古应春来到上海的长三堂子“怡情院”，名义上是为了见洋商，实际上却是在考察古应春。最后见古应春确实是个正人君子，于是把自己出面做媒的事在席间讲给了古应春听。