方显在公司里是领导眼中的得力助手，而且在同事那里是口碑不错的人物。他的薪水一路飙升，职位也越升越高。他每天上班衣着光亮，胸膛笔挺，自信满怀，风光无限，集领导和同事的光芒于一身，是公司和单位的“焦点”式人物。同事们对他有嫉妒、有羡慕、有欣赏，但都只能无奈地感叹：“自己怎么就没有他那样的机会呢？自己怎么就不能吸引领导和同事的注意力呢？”

    其实，这些像方显一样在公司和单位里的“风云人物”，他们的加薪和升职不是偶然的，在这之前，他们都凭着自己的能力和自己的好人缘得到了公司高层领导的认可，也得到了同事的认可，所以，后来的加薪和升职，也只不过是这个过程的自然进程化结果。

    在一个公司和单位里，如果你想要得到领导的关注和同事的好感，就要尽力展现自己，抓住领导和同事的视线，而不能让自己在公司和单位里像空气一样，只有这样你才有加薪和提升的机会。对此，这里我们用“注意力经济学”来给大家分析一下。

    经济学小知识：注意力经济学

    “注意力经济学”的概念出现有很长的时间了，1978年诺贝尔经济学奖的获得者，著名的社会科学家赫伯特？西蒙，对其的表述是：公众在接受信息时存在着消费，他们消费的不是什么有形的东西，而是自己的注意力，即公众在接受信息时，要消耗注意力这种资源。不过，当时赫伯特？西蒙的这种表述并没有引起世人的重视，直到20世纪90年代末期，随着计算机网络科技的兴起，这一概念才逐渐被世人认同，并被广泛应用。

    在赫伯特？西蒙的表述中，公众的注意力就是一种资源，当公众在接受信息时就要消费这种资源。消费注意力之后能够获得怎样的回报，就要看信息的价值。如果我们用“好、坏、无所谓”这三个简单的标准来评价信息的价值，公众消费注意力后从中获得的利益就是：通常来说，好信息可以让公众在消费注意力的同时得到相关的利益。例如一些正被脱发烦恼包围的人群，当他们在听到一种治疗脱发产品的消息时，脱发烦恼就能得到短暂的缓解，这就是公众从中获得的利益。坏消息除了会消费公众的注意力外，可能还会让公众的利益受到损失。

    例如，美美本来拿着钱兴高采烈地去银行存钱，可是在去银行的路上因为不留心被小偷盯上了，后来小偷在不知不觉中把美美的钱全部偷走了。小偷拿着钱跑远后，旁边的好心人才提醒美美：“小姐，你的钱包被偷了。”美美急忙一摸包包，钱包早就没了踪影。她顿时不知所措，来时路上的高兴劲全抛九霄云外了，取而代之是一阵阵的失落和心痛，这坏消息消费了美美的注意力不说，也损失掉了她的高兴心情。而对于那些无关紧要的消息，公众一般是不会花注意力去注意它们的，往往是一带而过，因此谈不上什么消费注意力。

    由此，我们再回到公司和单位的提升和加薪问题上来，通常领导在提拔员工的时候，都是提拔那些在自己脑海里形象好的人。如此，如果你在公司和单位里，不能及时应用“注意力经济学”，控制领导的注意力消费，从而推销自己，那么你获得提升和加薪的机会就非常渺茫。要知道领导在你的身上消费越多的注意力，那你获得晋升和加薪的机会就越多。相反，如果你未曾消费过领导的半点注意力，那么你就安于平庸的生活吧，别再怪领导不赏识你，委屈你了。

    在这里，我们顺便提一下，为什么在公司和单位里，有些人的工作能力很强，成绩卓越斐然，但却始终得不到提升和加薪？而且这样的人数还不少，我们对这种实干但却得不到赏识的人群进行分类，主要有五种：

    （1）黄牛型

    黄牛型的员工是同事眼中的大好人，拥有很好的同事缘，但却得不到领导的好感，反而经常受到领导的批评。这是为什么？这是因为这类人对他人的任何要求，都不会说“不”，总是笑脸相迎，热情去帮忙，哪怕是耽误自己的本职工作也再所不辞。他们经常为他人牺牲了自己的工作，久而久之领导当然只能对他留下不好的印象了。