资华股份有限公司成立于1960年，是一家国有企业。该企业从诞生之日起，就不断地向现代企业制度方向摸索，最终迎来了辉煌。

    公司成立之初，是公社入股，全部是国有的股份，但1978年，中国实行改革开放之后，国家的政策越来越明朗了，资华公司也打算要进行股份制改革了。等到二十世纪90年代，国务院出台了国企股份制改革的相关文件，资华公司借着这股东风，立即进行了股份制改革。1993年底，资华公司向社会公开发行股票，企业加速扩张。1997年6月27日，资华公司股票上市！由公社入股到公开发行股票，再到股票上市，资华公司完成了漂亮的三级跳，于是，资华公司从众多企业中脱颖而出。

    1999年和2001年，资华公司两次融资5.1亿元，为企业的腾飞注入了青春活力。资本效益的最大化，资本配置的最优化，是一个现代企业孜孜不倦的追求。对于当时建立现代企业制度不久的资华公司来说，这笔钱如何用是一个很大的问题？有的人说要拿这笔钱去收购那些处于濒危状态的企业，有的人说要拿这笔钱去购买新的设备……可资华公司顶住了各种各样的压力，没有收购那些不可能给他们带来丰厚回报的企业，也没有去购买设备，而是规范性运作，在加快水、电、气主业发展的同时，进军酒店业、建筑业、医药业等领域。实践证明，资华公司的做法是对的。他们的做法得到了证监会的高度认同。因为资华公司将继续在现代企业制度这个框架下运作，所以其制度建设将继续走在各上市公司的前列。

    也许有人会反问？资华公司成功的秘诀是什么呢？因为资华公司建立的是现代企业制度，这种完善的法人治理结构使公司内部机构设置更加合理，突出了企业管理、资产运营监控、一业为主、多种经营的功能。这种功能在亚洲金融危机时期得到突出表现。经过多年的努力，资华公司法人治理结构日趋完善，各司其职、有效制衡的内部机制正逐渐形成，规范运作的意识和水平也日渐提高，初步建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

    现代企业制度作为一种新型的企业制度，是国企改革的出路，也是企业适应市场经济发展的必由之路。

    那么现代企业制度有什么特征呢？

    （1）产权清晰

    所谓“产权清晰”，主要有两层含义：一方面是指国有资产的边界要“清晰”，首先，要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。另一方面是指有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

    （2）权责明确

    “权责明确”是指要明确合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。因为所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

    （3）政企分开

    “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能要分开。这就要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，像国企改革中的“放权让利”、“扩大企业自主权”就是为了解决这个问题。同时，政企分开要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老等。

    （4）管理科学

    “管理科学”就是要求企业在管理的各个方面要讲求科学化，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面。一个企业的管理是否科学，我们可以从企业所采取的具体管理方式中来进行判断，但是，不管是怎样的管理，还是管理的目的，都是为了提高企业的经济效益，如果经济效益提不上去的话，再怎样的管理也不可能是科学的。所以，管理是否科学最终还要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。而怎样才能做到管理科学呢？自己摸索也许也能做到，但是，最快的方式是学习，因为管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。而这些东西是学习、创造出来的，所以，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式，将促进企业管理的科学性。