而为了与之相互配套，万科创立了一套阶梯培训的体系，业内称之为“不挂牌的企业大学”。

    “针对第一层级的人，万科叫做新动力、新经理培训；从职员变成经理，有新经理集训，一定是集团组织全国各地所有新上任的经理必须要参加的培训；如果在经理的岗位担任的时间超过三年，就要进行回炉，也就是资深经理的培训；如果资深经理要晋升更高岗位，万科跟惠普商学院展开了合作，进行有系统的企业管理和案例分享等方面的培训；再往上层级，就适当地安排一些私人教练或者管理教练；再往上，万科跟长江等商学院进行了更有针对性的、一对一的培训。”万科人力部门人士如此解释。

    正是依靠着这套体系，王石的“中国第一职业经理人”，还有他那“超级男声”之名，也就有了真实的理由。因为，站在他身后的，就是万科已然形成了的阶梯式的职业经理人群！