林院长收到了一封匿名信。

    匿名信继续对勤凯公司改制表示质疑，且言辞激烈

    “国企改制中的国有资产流失现象太普遍了，而且很严重。在国企改制的过程中，有些国企甚至地方政府负责人，借改制之名，行瓜分之实，有的国企负责人打着bo管理层持股的旗号，把全民所有的国企变成自己的企业，黑箱操作，自买自卖，这既是不合理的，也是不合法的”

    实行股份制改造，对于已经有着近四十年历史的曙光院来说，是一次根本性的变革，是一个权力和利益再分配的过程，难免会出现各种矛盾和问题。

    所以，在整个改制运作过程中，有大量的工作需要核心人员在管理层和员工之间进行沟通、协调和平衡。

    随着改制工作向前推进，林院长已经成为马涛的坚定支持者。

    针对这封匿名信，为了慎重起见，也为了取得更广泛的共识，林院长决定组织召开一次面对职工代表的应询会议。

    曙光院上级单位负责体制改革工作的一位梁处长，也专程从北京赶来。

    应询会议采取座谈的方式，在办公楼六楼的大会议室进行，来自各部室和生产车间的近百名职工代表参加会议。

    首先发言的林院长环视一下整个会场，看气氛有些凝重。既然是座谈的形式，林院长的开场白就没有那么正式。

    “我记得去年就在这个会议室里，在面试新来的一批学生时，有个男孩子，最后应该是分到三部了吧。我看他的简历，是从农村出来的孩子，我想考察一下他的团队精神，当时就问他，根据自己的经历，你认为农村和城市的最大区别是什么。”

    林院长说到这儿，左右看了看“今天在座的有好几位同志，那天都听到了这个学生对我这个问题的回答。”

    “这个我记得。”

    周总工程师把林院长的话接了过去。

    “当时这个学生的回答挺有意思。他说，我从小在农村长大，大家每天都是只想着把自己家的地种好，没有人去想自己家的地与公家有什么关系。现在，我要参加工作了，之前，我也到一些单位实习过。要说农村和城市最大的区别，别的我就不说了，就说现在每天要干的事情吧，我工作的好坏，就不是像在农村里种地那样，只依靠我个人就能体现的，现在需要这个集体里的每一个人共同做好自己的工作才行。”

    周总停顿了一下露出笑意“他还说，在他们村里，只要哪样东西是公家的，那件东西肯定坏得最快。”

    周总话音一落，会场上开始一阵窃窃私语。

    林院长接着说“我举这个例子想说的是，现在，好多国有资产也是这样的情况，只要它是公家的，那怕是让它烂掉，人们也不会去心疼它。这是不正常的。”

    “勤凯公司是国有资产，但面对更大的发展前景，不能因为它是国有资产，就不去积极有效地利用和保护，去创造更多价值。”林院长把手里的笔丢在眼前的桌子上说。

    有职工代表发言。

    “曙光院不仅拥有土地等等有形资产，而且更多的是拥有商业信誉、专利、专有技术等无形资产，这些资产怎么去评估由此产生的收益，勤凯的子公司和母公司，还有整个曙光院，如何去进行分配。”

    梁处长抬手示意了一下接着发言。

    “曙光院这样的科研单位，是人才、技术依赖型企业，改制有其自身特点，国家有关部门的一系列改制优惠措施，就涉及资产让渡、股权奖励这些方面。凡是涉及到有关技术、专利的这些部分，实践中，很多地方都是无偿将其划归改制后的公司，这不存在国有资产的流失问题和法律障碍。”

    “同时，考虑到技术和管理人员对这些无形资产的形成所作出的贡献，也可以作为技术和管理人员的技术入股，这也是国家有关改制政策所允许的。允许和鼓励技术、管理等要素参与收益分配，实行股权激励是行之有效的措施，它可以使员工的利益与曙光院的利益相一致。”

    梁处长接着说道“大家都知道咱们行业系统的h公司，它成功的关键是什么一句话，离市场越近越好”

    “上世纪九十年代末，h公司曾面临许多问题，存在严重的行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等痼疾，公司里，光处级干部就一百多人，连年亏损，工资只能发60患有严重的国企病怎么治向市场要出路。他们解除行政镣铐，借助上市，对旧企业制度进行革新，是h公司迈出的第一步。”

    专程从海东回西城参加这次应询会议的马涛，听到梁处长的这句“借助上市，对旧企业制度进行革新”，他心头一热。

    “当然啦，面向市场的变革并非一蹴而就。h公司可是进行了一场持久战。通过员工持股、引入境外投资者、整体上市等一系列革新，产权结构逐步从单一的国有，走向混合多元，引来了社会资本的活水，企业现在的发展，大家应该有目共睹。”

    “我再说一个轻松一点的例子吧。”

    梁处长接着说“在北京，有段时间大家都在议论一件事，这件事是这样的。北大所属的一些企业在香港上市，股价在二十块钱的时候，有人向学校建议，可以转让一部分股票，这样就可以兑现几个亿的资金，用于学校的发展。”

    梁处长的这个例子，吸引了在场所有人的注意力。

    “但是，这个建议没人敢采纳，因为股票价格瞬息万变，如果这个时候卖了，万一过一段时间一下子又涨了好多，那肯定会有人骂这个建议把股票卖出去的人，说你卖便宜了，让国有资产流失了。”

    “奇怪得很。大家怎么都不去想股票还有下跌的时候呢，都不去想如果股票下跌了，客观上不是同样会造成国有资产流失吗，但这个时候，是不需要任何人来担责任的。”

    “是啊，肯定会出现这种情况。”有人开始议论。

    “国有资产增值难，根深蒂固的原因，就是缺少责任与权利的相互匹配。没有权利，也没有责任，这样一来，客观上就会导致人人不求有功，但求无过。”

    梁处长的话说到这里，参加会议的人都陷入沉思。

    又有职工代表发表看法。

    “现在，有好多私营企业总是想挂靠在政府部门或者国有企业身上，就想戴一顶红帽子，目的是为了能够得到保护，一旦有了问题，能进能退，最后受损失的，还是国家。我们认为勤凯公司就类似这样的情况。”

    “大家的这个顾虑不是没有道理，但是，有一点需要澄清，现在，一直带着这种红帽子的勤凯公司，就是想通过股份制改造，把这顶红帽子摘掉。”林院长明确表示道。

    马涛也向大家作进一步解释。

    “为什么要摘掉，因为勤凯母公司就是想成为一家是以曙光院研究院为主发起人，集产研于一体的科技公司，而经过改制后的勤凯子公司，除国有资产股份外，将完全脱离曙光院，然后，母公司和子公司将共享管理信息、系统资源，从而实现一种联结经济。”

    “这种联结经济的最大优势在于，联结的各方能够对不断变化的市场做出迅速的反应。以地域关联、资金链接为纽带，使勤凯子公司和母公司真正整合为一个市场化、现代化的战略联盟，最终，将使曙光院科技成果的产业化发展壮大。”

    党委副书记马玉良是曙光院体制改革领导小组副组长，他说

    “构建子公司组织架构，不仅可以为科研成果产业化创造良好的体制环境，而且，通过实现产权多元化，未来，勤凯公司还可以引进战略投资者。”

    “同时，因为我们是子母公司，我们可以享受到西城市政府的科技创新专项基金等一系列政策。在这样真金白银的保护和支持之下，我们就是要鼓励科技人员走出象牙塔，带着成果去领衔创办科技型企业，并与企业共担风险，这样，更有利于激发每个人干事创业的积极性。”

    会议的走向，已经开始呈现一种目标趋同的氛围。

    “还回到我刚才提到的h公司。”

    梁处长说“h公司的特殊之处在于，和不少国企浅尝辄止的改革不同，它从改革第一天起就非常坚决，没有因为任何阻力和困难退缩，公司几任主要领导者都一以贯之地坚持了下来。”

    梁处长还不无感慨地说道“所有的企业家都有一个共同点，就是创业时要冒很大风险，这种风险既来自体制上的风险，也来自市场上的风险。”

    “正是因为有这些不可避免的风险，很多曾经成功的企业，已经陆陆续续销声匿迹，很多曾经成功的企业家，最后默默无闻被人遗忘，有的甚至连基本的生活都成问题。”

    此时的马涛感受到了组织上的关怀与支持，他觉得自己并非一个人在孤军奋战。

    林院长恳切地对大家说“我们想做成一件事情，但又没有很好的想法，也没有相应的能力，而有人愿意去做这件事，愿意去帮助我们实现某种梦想，而且这种梦想并非空中楼阁，那我们就应该力所能及地支持让人家去做”

    副市长牛铭一在西城高新区调研时，了解到勤凯公司的这次改制情况后，感慨道“西城市科技实力雄厚，但一直以来高新技术产业化能力不强，众多科研机构的成果不是藏在深闺人未识，就是墙内开花墙外香。”

    “现在，以部属科研单位曙光院为依托的勤凯公司在进驻高新区的同时，进行企业的股份制改造，这将大大促进西城市科技型企业不长个和科技成果总是孵不成鸡的局面的改变。”

    为了配合勤凯公司的改制，牛铭一要求西城高新区在国家规定的范围内，争取为勤凯公司最大的政策红利。

    马涛的改制方案，终于得到了上上下下的理解和支持，他开始踏上成为一个真正企业家的梦想之路。，，，